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企業資產重組的成功做法
作者:admin    文章來源:互聯網    點擊數:    更新時間:2009-02-13    
企業資產重組的成功做法
  重組成功案例,是指那些在整體企業或企業的資產重組中,由于采取了適當措施,使得原企業資產的經濟效益和社會效益獲得明顯提高的案例。由于市場環境千變萬化、企業運營情況千差萬別,旨在提高資產效率的重組做法在實踐中層出不窮。成功案例具有的共性特征為:
  1.具有某種優勢的主導重組者。主導重組者無論是企業、機構或政府,都需要具有著眼于戰略考慮的明確目標;制定出資產重組的實施方案;有對于重組內容進行經營管理的總體設計。
  2.以一定的環境為依托。包括可供選擇利用的資本、證券市場,指導重組的有關法律規章,進行資產評估及財務。法律機構的配合,必要的政府政策支持。
  3.能夠因地制宜地選擇適當實施手段。包括正確的策略、合理的途徑、必要的操作技術。
  4.以較為完善的后續工作保證重組的成效。包括對新納入部分的資產、業務、財務、組織、管理等方面進行必要的改造與整合。
  總體上看,重組的實施大體上可以概括為兩種形式:
  1.企業之間的直接重組
  以優勢企業的存在為前提,即有經濟實力、有管理能力、有擴張意愿的企業作為資產重組的主角,能夠發現有待重組的資產價值,在政策許可的范圍內找到進行重組的適宜對象。企業中的資產重組一般在強弱企業之間發生。一方面,重組中的對象企業因市場、管理、技術等原因,經營不善而難以為繼,希望通過某種形式的重組改變自身的艱難處境;另一方面,該類企業因占有土地、地理位置有利、部分設備可重新利用、有可開發利用價值的無形資產等原因,優勢企業經考察判斷有可能為自身的擴張提供大于一般投資的比較收益,而將其選定為重組目標。重組的形式和內容多種多樣,一般取決于優勢企業的選擇,表現為優勢企業的融資行為。
  與此同時,發生在強強企業之間的資產重組也不乏其例。但是,這種重組與強弱企業之間的重組具有明顯的區別。一是在范圍上,往往發生于國民經濟中的戰略性產業(如眾所周知的波音兼并麥道);二是在形式上,沒有強弱企業之間所表現出的多樣化;三是在方法上,往往具有一定的行政推動背景。此外,發生在弱弱企業之間的資產重組幾乎沒有成功的案例。
  2.通過某種中介的間接重組
  所謂中介包括:政府、專門機構(如:托管部門或公司、資產管理公司)、金融機構、基金等。這種間接式的重組,可以看作是一過渡或是轉手。中介的使命在于,發現資產的價值,并通過一定技術手段進行援助,使現實中的無效或低效資產重組成為有效率的企業資產后,中介退出。
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